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【趋势聚焦】从万达的BIM总发包管理模式思考造价咨询业的服务模式转变
[ 来源:   发布日期:2017-02-21 15:21:45  责任编辑:  浏览次 ]
万达在“BIM总发包管理模式”下,将设计成果在传统的施工图基础上增加了BIM模型, 从而围绕BIM模型的项目管理也将在各业务板块发生颠覆性的管理变革。


BIM模型的内容

BIM模型是基础信息的载体,不同于常规BIM模型设计,万达BIM模型为满足各管理部门的管理需求,在模型信息和模型深度方面均提高了相关要求。
1 | 模型信息:涵盖内容全、挂接信息多
万达BIM模型信息主要包含:涵盖全专业设计信息;在3D模型基础上输入数字信息实现与成本、计划和质量管理需求的信息挂接,满足各部门管理需求。

设计信息

涵盖12个分项专业的全专业信息模型,录入标准材料库编码、材质贴图与标准材料库一一对应。

■ 成本信息

模型构件与成本清单挂接,通过插件实现一键算量。


计划信息

模型构件与模块化节点挂接,利用BIM模型进行计划管理,确保计划可控。


质量信息

模型构件与质量验收标准挂接,现场验收时,可以实时查阅质量标准,实现标准统一。


2 | 模型深度:根据万达需求对模型的精细度提高了要求
借鉴国际LOD标准,对万达BIM模型的深度制定相关要求。常规设计模型达到LOD300深度,万达BIM模型达到LOD300至LOD400深度。


BIM模型的使用  
万达BIM模型作为BIM研发的重要成果之一,将与二维图纸成为现场施工的重要依据,是进行过程管控的工具,是四方信息交互的基础。


1 | 标准模型:万达对标准模型进行研发,上传平台,并对标准模型的下载和调整进行权限设置


■ 模型上传

设计中心上报标准模型的审批,审批通过后上传平台,形成标准模型库。

■ 模型下载

设计总包根据规划院选定的标准版本,申请标准模型下载,在标准模型基础上增加项目变量的调整,形成项目模型。


■ 变量设计

设计过程中只允许对变量部分进行调整,项目模型上传后,平台和插件可对标准模型和项目模型进行比较,对调整部分进行锁定。


2 | 项目模型:设计总包上传项目模型,各方在平台上根据管理需求使用模型

模型上传

设计总包完成项目模型的设计后,需经插件检查通过,并通过第三方及万达内部进行审核确认后,方可上传平台。


■ 模型操作

万达、设计总包、施工总包及监理单位均可在BIM信息化集成平台上对模型进行操作。电脑无需安装Revit软件,无需对模型进行下载,可直接在平台使用模型。

浏览操作:在BIM信息化集成平台上,提供多种工具可以方便浏览和操作模型。


信息提取:可查看三维模型的基本信息、属性信息、关联信息。


视点共享:用户可在模型上设置自己的视点位置,并可共享给他人,在平台上实现多方协同工作。


项目管理
现场检查:万达、设计总包、监理单位进行现场检查,填报现场发现的问题详情和照片,在模型标记对应位置。


节点更新:施工总包针对工程类的节点,可查看浏览模型来完成填报与审批,实现可视化的模块化跟踪管理,填报完成后节点自动更新。


材料设备验收:监理单位依据材料设备信息对进场材料设备进行验收,核对数量、规格等,并对验收结果进行填报。

BIM模型的变更  
对BIM模型的变更,万达制定了严格的管理流程,确保设计成果的准确性。

1 | 模型变更申请:设计总包需严格按照万达的流程,审批通过后方进行模型调整
根据设计变更指令,设计总包通过模型变更申请流程,申请要修改的模型文件;万达集团及项目公司进行相关审批,确定变更范围。


2 | 模型调整更新:设计总包对模型进行调整,并经过相关审核后,方可上传平台
设计总包对变更部分进行调整,变更通过检查插件验证后,由第三方及万达内部审批。审批时,变更内容及变更前后成本信息可从模型获取。


变更模型审批通过后,模型上传平台,并对项目模型进行更新;模型更新时只对变更部分进行更新,平台和插件可对两个版本进行比对,对变更部分进行判断。
3 | 模型版本管理:万达内部对模型的不同版本进行管理
模型更新完成后,平台对历史版本进行模型存档,对不同版本间模型差异进行标记及统计。


前期对变量的调研和设计情况,直接影响后续设计变更的数量,项目公司和设计总包要认真做好前期设计调研,并在变量设计中充分体现,减少后期的变更。


“BIM总发包管理模式”是对传统管理模式的革命性创新,BIM模型则是实现创新管理模式的基础,BIM研发利用BIM模型进行大数据的集成、管理,将后置的工作提前完成,分散的工作集中完成。

各方应深入了解、熟练BIM模型的使用,跟上”BIM总发包管理模式“的推进步伐


      基于万达模型可实现设计减少错漏碰缺;成本精确对应算量;计划可视化管理;质量要点前置植入。BIM插件利用信息化技术,代替人工,进行模型合规性检查及成本快速算量,提高工作效率及准确性。

     造价咨询公司及相关造价人员是否会被行业淘汰,并非取决于BIM的普及程度,而是取决于我们在BIM大潮来临前如何及时转型。


BIM模型应用带来的好处和它给咨询业带来的变革分析如下:

1.提升工程量计算准确性与效率 ,让造价工程师可更好的投入高价值工作中,做好风险评估与询价工程,编制精度更高的预算。

   BIM工程量是基于软件计算,它是招投标、预算、材料计划、成本分析、结算、造价控制等的基础数据,也是各单位、各条线、各部门、各阶段都可共同使用的基础性数据。这大大减少重复计算,造价人员也将大幅减少。

   造价人员从机械的低端的繁琐的工程量计算工作中摆脱出来,可以有更多的时间与精力从事更高端更有价值的咨询工作,如设计优化、招标策划、投标对策、合约规划、成本控制、全过程造价管理等这些技术含量更高的业务,最终形成个人职业生涯的良性循环,而不是被无尽的算量工作所湮没。

2.加强全过程成本控制

建筑项目管控过程中合理的实施计划可做到事半功倍,应用BIM技术建立三维模型可提供更好、更精确、更完善的数据基础,服务资金计划、人力计划、材料计划与设备设施计划等的编制与使用。BIM模型可赋予工程量时间信息,显示不同时间段工程量与工程造价,有利于各类计划的编制,达到合理安排资源的目的,从而有利于工程管控过程中成本控制计划的编制与实施,有利于合理安排各项工作,高效利用人力物力资源与经济成本等。

3.控制设计变更

建筑工程管理中经常会遇到设计变更的情况,设计变更可谓是管控过程中应对压力大、难度大的一项工作。应用BIM技术首先可以有效减少设计变更情况的发生,利用三维建模碰撞检查工具降低变更发生率;在设计变更发生时,可将变更内容输入到相关模型中,通过模型的调整获得工程量自动变化情况,避免了重复计算造成的误差等问题。

4.方便历史数据积累和共享

建筑工程项目完成后,众多历史数据的存储与再应用是一大难点。利用BIM技术可做好这些历史数据的积累与共享,在碰到类似工程项目时,可及时调用这些参考数据,对工程造价指标、含量指标等此类借鉴价值较高的信息的应用有利于今后工程项目的审核与估算,有利于提升企业工程造价全过程管控能力和企业核心竞争力。

万达BIM模型虽然处于实验阶段,随着技术的成熟,相关成本管理人员使用的经验积累,万达中心10几种样板模型的重复推广使用,大量数据的积累必将带来成本管理质的飞跃。

万达管理模式有自己的一套工程里清单及全费用单价报价模式,结合BIM的使用基本实现了所见即所得的工程造价获取方式。

咨询公司应顺应BIM应用的潮流,建立自己的行业及项目数据库和指标分析方法。

5.有利于项目全过程造价管理

建筑工程全过程造价管理贯穿决策、设计、招标投标、施工、结算五大阶段,每个阶段的管理都为最终项目投资效益服务,利用BIM技术可发挥其自身优越性在工程各个阶段的造价管理中提供更好的服务。

决策阶段,可利用BIM技术调用以往工程项目数据估算、审查当前工程费用,估算项目总投资金额,利用历史工程模型服务当前项目的估算,有利于提升设计编制准确性。

设计阶段,BIM技术历史模型数据可服务限额设计,限额设计指标提出后可参考类似工程项目测算造价数据,一方面可提升测算深度与准确度,另一方面也可减少计算量,节约人力与物力成本等。项目设计阶段完成后,BIM技术可快速完成模型概算,并核对其是否满足要求,从而达到控制投资总额、发挥限制设计价值的目标,对于全过程工程造价管理而言有积极意义。

招投标阶段,工程量清单招投标模式下BIM技术的应用可在短时间内高效、快速、准确的提供招标工程量。尤其是施工单位,在招投标期限较紧的情况下,面对逐一核实难度较大的工程量清单可利用BIM模型迅速准确完成核实,减少计算误差,避免项目亏损,高质量完成招投标工作。

咨询公司可以从以前投标报价清标过程中,量价均审,变成简单的单价核对,清标速度大为提高,投标单位因项目工程量不准确给业主造成的不平衡报价的风险大为降低,工程造价更趋为合理

各专业模型在BIM模型体系综合展现,更加考验咨询公司人员的施工经验及综合分析能力,技术经济措施和方案的合理性的判断凸现出重要性,针对工程顾问、项目管理和专业咨询的咨询服务成为常态需求。



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